程少为怎么样 http://m.39.net/pf/a_8505686.html2月21日，中核机械工程圆满完成陕煤榆林化学项目部于第二台全场最高、最重的变换气洗涤塔设备吊装，设备高89.74米，净重吨，吊装采用德马格吨主吊，徐工吨辅助，至此两台标志性大型设备全部吊装完成。以抓落实为发力点,他们迎难而上中核机械工程陕煤榆林大件吊装团队恪尽职守、牢记使命。截止农历新春，中核机械工程榆林化工项目共完成了包含脱醇塔、气化炉、变换气洗涤塔等台设备的吊装任务。其中，用4个月时间完成了余台大件设备的吊装，吊装总吨位达2.85万吨。项目施工作业地点分布在5套独立的装置内，共投入大型履带吊8台，累计完成履带吊转场80余次。进入冬季的苏秦大地异常寒冷，气温长期处于零下20°以下，年11月至年1月是陕煤榆林化工项目施工高峰期，为了保障施工吊装设备在严寒天气下正常工作，项目部进行施工机械大检查，为施工机械提前进行抗寒“体检”，提前发现隐患并及时排除，组织人员晚上每间隔4小时到现场热车并用棉被保温。期间，面对大型设备到货计划准确率低等不利因素，中核机械工程项目部主动出击、加强落实，与业主、设备制造厂、施工单位等沟通与协调，多方位、全角度掌握设备到货一手信息和现场吊装条件，多次召开设备到货计划和现场条件对接会，尽最大努力实现各个装置大型设备集中吊装，减少大型履带吊的往复转场，提高资源利用率。施工高峰期，项目部加强班组化建设，将现场50余名施工人员分为多个作业班组进行管理，加快起重工间融合和相互学习，注重作业班组长选拔的公平、公开性。全面提升，他们攻坚在路上中核机械工程陕煤榆林吊装项目坚持贯彻“安全是核工业的生命线”安全理念，确定了安全管理方针、目标及实施方案，要求全体员工严格执行各项安全管理制度和规定。截止春节前，项目安全施工人工时8万小时，安全生产整体可控。项目部与所有员工签订安全环保责任书，安全资金费用按计划投入使用，安全体系文件健全，共制定管理程序36项。开展应急演练、培训教育、宣传评比等活动，定期、不定期对各类施工机械及机具进行安全检查，对发现的问题进行及时整改，保证安全生产。在全体员工的努力下，中核机械工程榆林项目获得由业主颁发的“年度项目建设HSSE管理先进集体”的荣誉称号。技术质量工作扎实有效。严把吊耳设计关，提前完成各类吊装、拆组车方案报审，严格执行吊装前安全技术交底等制度，每台设备吊装前均有安装单位、监理单位、业主等进行现场联合检查、会签；及时对每台设备的吊装参数进行复核，确保每台设备的吊装方案精准可靠。岁月如歌，成绩已经成为过去，面对新的机遇和挑战，中核机械工程吊装团队将以“举重若轻、专业安全”的理念圆满收官陕煤榆林化工项目，聚焦客户要求，竭诚提供优质服务，为陕北经济社会发展持续作贡献。
来源：中核机械
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