期刊简介
《设备管理与维修》杂志于年创刊，系中国科协主管，国家经贸委资源司指导、中国机械工程学会主办的设备维修分会会刊，是跨行业并直接为企业设备管理、维修、改造和节能、环保服务的综合性信息型技术刊物，是面向全国各行业企业设备资产运营服务的综合性信息型技术刊物。
《设备管理与维修》杂志以为设备工程领域科技进步、技术创新服务，为广大企业设备科学管理、高效运行服务为宗旨，以突出实用性、技术性和指导性为办刊方针。
《设备管理与维修》杂志栏目设有：设备管理、工作研究、维护与修理、技术改造、设备与技术、诊断技术、润滑与密封、节能与环保等。
收录网站：知网、万方、维普
国际刊号：ISSN-
国内刊号：CN11-/F
邮发代号：2-
出版周期：半月刊
最专业的设备管理与维修知识来这里学交流、订阅、投稿均欢迎！
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8.领导工作别瞎忙
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！
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